УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧИМИ ВИТРАТАМИ ГОСПОДАРЮЮЧИХ СУБ’ЄКТІВ

Анотація

Сучасна економічна ситуація в Україні і у світі характеризується динамічністю, високим рівнем конкуренції і наявністю воєнних ризиків. Зміна локації підприємств, зовнішня і внутрішня міграція робочої сили, порушення сталої логістики тощо змінюють характер і структуру виробничих витрат. Тому проблема управління виробничими суб’єктів господарювання витратами залишається актуальною і потребує постійного моніторингу і оперативного вирішення. Не зважаючи на міцний фундамент знань щодо вирішення проблеми менеджменту витрат суб’єктів господарювання, окремі питання їх класифікації, оцінки та мінімізації потребують подальших досліджень. Зокрема це стосується вибору оптимального методу управління витратами в залежності від факторів впливу на .бізнесову діяльність. Метою статті є дослідження теоретичних і практичних засад управління витратами, існуючих методів управління витратами в залежності від цілей і умов ведення бізнесу. Контроль і ефективне управління виробничими витратами є ключовими для досягнення конкурентоспроможності бізнесового суб’єкта на ринку, оскільки оптимізація витрат сприяє зниженню собівартості продукції та підвищенню прибутковості. Правильний розподіл витрат та їх класифікація дозволяють здійснювати більш точне планування і прогнозування фінансових результатів. Зниження виробничих витрат, особливо змінних, а також впровадження ефективних виробничих процесів допомагають підприємствам підвищувати свою економічну ефективність і стабільність на ринку. У результаті, ефективне управління виробничими витратами дозволяє не тільки покращити фінансові показники, а й забезпечити стійкий розвиток підприємства в умовах конкурентного середовища. Кожне підприємство в залежності від організаційної структури, розміру виробництва, наявного виробничого та допоміжного персоналу, позиції на ринку може вибрати оптимальний метод управління витратами, керуючись власними можливостями і цілями. В залежності від комбінації критеріїв, які характеризують суб’єкт господарювання (організаційна структура, розмір підприємства, рівень підготовки трудових ресурсів, позиція на ринку, стадія життєвого циклу) для ефективного управління витратами слід використовувати комбінування декількох методів.