ЗАСТОСУВАННЯ ДИЗАЙН-МИСЛЕННЯ В УПРАВЛІННІ ТОРГІВЕЛЬНИМ БІЗНЕСОМ НА ОСНОВІ ГРАНТОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ, ВЕНЧУРНИХ МЕХАНІЗМІВ ТА ПРИНЦИПІВ ЦИРКУЛЯРНОЇ ЕКОНОМІКИ

Анотація

У статті досліджено теоретико-методологічні засади застосування дизайн-мислення як інноваційної управлінської методології в системі управління торгівельним бізнесом в умовах переходу до циркулярної економіки. Актуальність дослідження зумовлена відсутністю комплексного підходу, що інтегрує людиноцентровані інструменти дизайн-мислення, механізми грантового та венчурного фінансування із принципами замкнутого циклу у торгівельній діяльності. Метою статті є розробка інтегрованої моделі управління торгівельним бізнесом на перетині дизайн-мислення, грантової діяльності, венчурних механізмів та циркулярної економіки. У дослідженні використано системний підхід, порівняльний аналіз, метод сценарного моделювання, а також авторські розрахункові індикатори: Індекс циркулярності (ІЦ), Коефіцієнт грантового покриття (КГП), Індекс ефективності дизайн-мислення (ІЕДМ) та Венчурний мультиплікатор (ВМ). Розкрито п'ять етапів дизайн-мислення у проєкції на торгівельний бізнес та їх взаємозв'язок із грантовими програмами і циркулярними практиками: емпатійне картування – для виявлення патернів споживчої поведінки у контексті повторного використання; HMW-аналіз – для формулювання циркулярних управлінських завдань; прототипування – для тестування моделей замкнутого циклу; тестування – для валідації рішень у реальному середовищі; масштабування – для поширення циркулярних практик за підтримки венчурного капіталу. Проведено порівняльний аналіз п'яти управлінських моделей (традиційне управління, дизайн-мислення без ЦЕ, дизайн-мислення з грантами та ЦЕ, венчурна модель, інтегрована модель), за результатами якого інтегрована модель продемонструвала найвищу ефективність з інтегральною оцінкою 4,7 з 5,0, що на 42% перевищує традиційний підхід. Розрахунки підтвердили, що застосування запропонованої моделі дозволяє досягти індексу циркулярності 54%, рентабельності інновацій 78% та венчурного мультиплікатора 3,6×. Розроблено практичну дорожню карту впровадження інтегрованої моделі, що охоплює чотири етапи загальним горизонтом 12–24 місяці та передбачає оптимальну структуру фінансування: гранти (40%), венчурний капітал (35%), власний капітал (25%). Наукова новизна полягає у систематизації взаємозв'язку між дизайн-мисленням, грантовою діяльністю, венчурними механізмами та принципами циркулярної економіки як цілісної управлінської системи торгівельного бізнесу. Практичне значення отриманих результатів полягає у можливості їх використання підприємствами торгівельного сектору для розробки інноваційних бізнес-моделей із залученням різноманітних джерел фінансування та забезпечення довгострокової конкурентоспроможності в умовах переходу до сталого розвитку.