ІНДЕКС ІНДИВІДУАЛЬНОГО ПОРОГУ ЧУТЛИВОСТІ В ДІАГНОСТИЦІ БІХЕВІОРИСТИКИ АГРОПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ

Анотація

Дослідження присвячене розробці, математичному обґрунтуванню та емпіричній верифікації економетричного інструментарію для діагностики та системного управління поведінковими відхиленнями корпоративного менеджменту агропромислових підприємств в умовах екстремальних макроекономічних шоків та повоєнної стабілізації. Актуальність теми глибоко зумовлена тим, що класична неокласична парадигма фінансів виявляє абсолютну методологічну неспроможність пояснити полярну асиметрію корпоративних рішень за однакових екзогенних умов: одні підприємства проактивно адаптуються та інвестують у стратегічний розвиток, тоді як інші впадають у когнітивний параліч, демонструють ірраціональне уникнення втрат та руйнують акціонерну вартість. У статті розроблено авторську концепцію «коридору допустимих фінансових політик», яка дозволяє операційно та економетрично розмежувати об'єктивно вимушену макроекономічну адаптацію підприємств від чистого поведінкового залишку керівництва. Запроваджено Агрегований індекс жорсткості екзогенних обмежень (IEO), що консолідує вплив монетарних, логістичних та безпекових факторів, а також Розширений індекс якості корпоративного управління (CG_qext), що охоплює вісім поведінкових і структурних індикаторів інституційного дебіасингу. Фундаментальним науковим внеском є розробка динамічної математичної моделі Індексу індивідуального порогу чутливості (ISE) – точки зламу раціональності, що визначає критичну межу зовнішнього стресу, після пробиття якої менеджмент переходить до деструктивних патернів управління. Емпіричний аналіз семи публічних агропромислових компаній України (Kernel, Astarta, IMC, Agroton, KSG Agro, Ukrproduct, AgroGeneration) за 2018–2024 роки доводить, що масштаб активів не гарантує виживання, повністю спростовуючи ілюзію розміру. Встановлено, що лише підприємства з високим інституційним фільтром (CG_qext≥0.7) здатні сформувати поріг ISE, що перевищує пікові шоки, ефективно блокуючи паніку менеджменту та забезпечуючи високий таксономічний коефіцієнт стійкості (K_t). Здійснено оцінку макроекономічних втрат, які через субоптимальну поведінку сектору сягнули 37,6 млрд дол. США. Обґрунтовано стратегічні алгоритми проактивної стабілізації, що включають масове впровадження технологій точного землеробства (PATs), реінжиніринг живлення ґрунтів та автономізацію логістики із залученням програм державного субсидування, що здатні згенерувати понад 3.8 млрд дол. США додаткового національного продукту в умовах відновлення.