ІННОВАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ ОПТИМІЗАЦІЇ ЗАКУПІВЕЛЬНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ІЗ ЗАСТОСУВАННЯМ ШІ

Анотація

У статті комплексно досліджено теоретико-методичні засади оптимізації закупівельної діяльності підприємств у системі стратегічного менеджменту із застосуванням інноваційних цифрових технологій, зокрема інструментів штучного інтелекту. Актуальність теми зумовлена посиленням нестабільності бізнес-середовища, цифровізацією економічних процесів, ускладненням глобальних ланцюгів постачання та необхідністю підвищення ефективності управлінських рішень у сфері ресурсного забезпечення підприємств. У сучасних умовах закупівельна діяльність трансформується з операційної функції у стратегічний інструмент створення вартості та забезпечення конкурентних переваг, що потребує інтеграції інтелектуальних технологій у систему управління. Метою дослідження є розробка комплексного підходу до оптимізації закупівельної діяльності на основі інтеграції цифрових рішень та інструментів штучного інтелекту у систему стратегічного менеджменту підприємства з урахуванням ризик-орієнтованого підходу. Методологічну основу становлять загальнонаукові методи аналізу, синтезу, індукції, дедукції та системного підходу, а також спеціальні методи економіко-математичного моделювання, багатокритеріальної оптимізації та сценарного прогнозування. У дослідженні використано алгоритми машинного навчання і нейронні мережі, що забезпечують підвищення точності прогнозування попиту, оцінювання ризиків і підтримку прийняття управлінських рішень. У результаті обґрунтовано авторську модель оптимізації закупівельної діяльності, яка поєднує аналітичний, прогнозний, ризик-орієнтований та управлінський компоненти. Доведено, що інтеграція AI-технологій сприяє зниженню витрат, скороченню тривалості закупівельного циклу, підвищенню прозорості процесів і мінімізації ризиків у ланцюгах постачання. Встановлено, що цифровізація закупівель підвищує адаптивність підприємств до змін зовнішнього середовища. Наукова новизна полягає у формуванні комплексного підходу до оптимізації закупівельної діяльності на основі синергії стратегічного менеджменту та інструментів штучного інтелекту. Практичне значення результатів полягає у можливості їх використання для підвищення ефективності управління закупівлями та забезпечення стійкого розвитку підприємств в умовах цифрової економіки.