ІНСТРУМЕНТАРІЙ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРОЦЕДУРИ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЄКТІВ ПІДВИЩЕННЯ ОПЕРАЦІЙНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВАХ ПРОМИСЛОВОГО КОМПЛЕКСУ УКРАЇНИ

Анотація

В статті наголошено, що актуальною проблемою для українських підприємств в умовах воєнного часу залишаються питання дефіциту ресурсів і відповідно необхідності їх оптимізації, ретельного планування та бюджетування. Автори в цьому дослідженні підкреслюють важливість умов та способів забезпечення операційної ефективності для підприємств промислового комплексу України. В статті визначено ключові інструменти цього забезпечення операційної ефективності через використання: процесно - орієнтованих методів удосконалення, моделювання та регламентації бізнес-процесів (Business Process Reengineering, Lean, Six Sigma, систем Enterprise Resource Planning і ТQM) та інших методів операційного менеджменту, Change Management; системи діджиталізації та автоматизації робіт та операцій; традиційних (Waterfall) та гнучких методологій і фреймворків проєктного менеджменту (Agile, Scrum). В статті розглянуто фактори, які сприяють та навпаки перешкоджають результативності проєктів підвищення операційної ефективності для підприємств промислового комплексу України. Наукова новизна даної статті полягає в встановленні, систематизації та візуалізації інструментарію забезпечення процедури ініціації та впровадження проєкту підвищення операційної ефективності, у тому числі у вигляді моделі декомпозиції етапів його втілення в життя (в нотації моделювання IDEF0 (від англ. «Integration definition for function modeling»). Представлений в статті результат візуалізації процедури моделювання етапів впровадження проєкту підвищення операційної ефективності підприємства дозволяє отримати наочну картину входів (ресурсів, задач, запитів), виходів (результатів, документації), механізмів забезпечення (основних фондів, обладнання, відповідальних осіб) та механізмів управління та регулювання (структури регламентів та іншої інформації) на промисловому підприємстві. Таке ретельне моделювання дозволяє надалі провести необхідну деталізацію робіт та операцій, виявити проблеми і запропонувати необхідні корегування (трансформації бізнес-процесів, корегування робіт, зміни операцій і зон відповідальності).