МЕХАНІЗМ ЗБАЛАНСУВАННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ТА ТАКТИЧНИХ ЦІЛЕЙ ВИРОБНИЧО-ТОРГОВЕЛЬНОГО ЛАНЦЮГА

Анотація

Метою статті є розробка механізму збалансування стратегічних та тактичних цілей виробничо-торговельного ланцюга як системи управління, що направляє роботу всіх підрозділів для виконання поставлених цілей і пристосування до ринкових змін. У статті викладено авторське бачення формування механізму збалансування стратегічних та тактичних цілей виробничо-торговельного ланцюга в сучасних умовах країни. Представлені складові виробничо-торговельного ланцюга. Запропоновані основні принципи які формують та сприяють функціонуванню виробничо-торговельному ланцюгу як системі. Досліджено трактування термінів «ціль» та «планування». Охарактеризовано стратегічне та тактичне планування у виробничо-торговельному ланцюгу підприємства. Доведено необхідність збалансування стратегічних та тактичних цілей виробничо-торговельного ланцюга. Запропоновано механізм збалансування стратегічних та тактичних цілей виробничо-торговельного ланцюга який передбачає адаптацію до зовнішнього та внутрішнього середовища, ґрунтується на створення етапів для гармонійної координації потокових активів, встановлює критерії для розв'язання можливих протиріч та адаптує прогнозні показники підприємства до сучасних реалій. Наукова новизна полягає в тому, що теоретичної розробленості цієї важливої теми, яка б ураховувала особливості економіки України і специфіку такої сфери діяльності як виробничо-торговельна, ще недостатній. Практичне значення одержаних результатів в тому, що глибокі наукові дослідження з питань управління стратегічними та тактичними цілями підприємства, перш за все їх збалансування, в сучасних умовах розвитку української економіки можуть бути використані діючими підприємствами які мають виробничо-торговельний ланцюг, а також використані для подальшого наукового дослідження теоретичних та практичних проблем. Проведене дослідження дає змогу зробити висновок, що запропонований механізму збалансування стратегічних та тактичних цілей виробничо-торговельного ланцюга сприятиме вирішенню фундаментальних питань не тільки фінансових ресурсів, але й удосконаленню організаційної структури підприємства, управлінню матеріальними потоками, розширенню та збереженню ефективних партнерських зв’язків. Цілком очевидно, що запропонований механізму збалансування стратегічних та тактичних цілей повинен змінюватися і пристосовуватися до умов, що змінюються. Він створює основу для стратегічних та тактичних планів, основне призначення яких полягає у виборі дій і засобів для досягнення головної цілі підприємства.