РОЛЬ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ У ФОРМУВАННІ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ У СИСТЕМІ ОПЕРАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Анотація

У сучасних умовах трансформаційної економіки зростає значення антикризового управління як системного інструменту забезпечення стійкості та результативності діяльності підприємств. Особливої актуальності набуває проблематика формування та реалізації пріоритетів антикризового управління ефективністю в межах операційного менеджменту, оскільки саме операційна сфера найбільш чутливо реагує на внутрішні та зовнішні дестабілізуючі чинники. У статті доведено, що антикризове управління ефективністю не може розглядатися виключно як реактивний інструмент подолання кризових явищ, а повинно інтегруватися в операційний менеджмент через систему операційних пріоритетів, які визначають логіку прийняття управлінських рішень. Обґрунтовано, що до ключових пріоритетів антикризового управління ефективністю належать забезпечення операційної стійкості, підвищення процесної гнучкості, орієнтація на якість операційних процесів, оптимізація витрат та підтримка безперервності діяльності. Доведено, що реалізація зазначених пріоритетів створює основу для збереження та посилення конкурентоспроможності підприємств, оскільки дозволяє підтримувати стабільний рівень якості, швидко адаптувати операційні процеси до змін ринкового середовища та формувати стійкі конкурентні переваги навіть в умовах кризової нестабільності. Особливу увагу приділено аналізу функцій та факторів антикризового управління ефективністю в операційному менеджменті. Встановлено, що функціональний зміст антикризового управління трансформується під впливом зростання динамічності ринкового середовища, цифровізації операційних процесів та посилення вимог до якості управлінських рішень. Доведено, що ефективність антикризових програм значною мірою залежить від здатності операційної системи підприємства забезпечувати адаптивність, координацію та швидке переналаштування бізнес процесів. Наукова новизна дослідження полягає у формуванні авторського підходу до ідентифікації та систематизації пріоритетів антикризового управління ефективністю в системі операційного менеджменту з позицій стратегічної орієнтації та динамічного розвитку антикризових систем. Практичне значення отриманих результатів полягає у можливості їх використання при розробленні операційних стратегій, антикризових програм та механізмів підвищення ефективності діяльності підприємств в умовах нестабільності.