ІНТЕГРАЦІЯ МОТИВАЦІЙНИХ МЕХАНІЗМІВ У СИСТЕМУ ФІНАНСОВОГО КОНТРОЛІНГУ ПІДПРИЄМСТВА

Ключові слова: фінансовий контролінг, мотивація персоналу, мотиваційні механізми, фінансове управління, KPI, BSC, MBO, бюджетування, фінансовий контроль, підприємство

Анотація

У статті досліджено теоретичні та прикладні аспекти інтеграції мотиваційних механізмів у систему фінансового контролінгу підприємства в умовах нестабільного економічного середовища, посилення конкуренції, зростання фінансових ризиків та активної цифрової трансформації управлінських процесів. Обґрунтовано, що ефективність фінансового контролінгу визначається не лише якістю фінансового планування, обліку, аналізу та контролю, але й рівнем зацікавленості персоналу у досягненні стратегічних і тактичних цілей підприємства. Визначено сутність фінансового контролінгу як інтегрованої системи інформаційно-аналітичного забезпечення управління, спрямованої на координацію фінансових потоків, підвищення ефективності використання ресурсів та забезпечення фінансової стійкості підприємства. Особливу увагу приділено дослідженню ролі мотивації як важливого функціонального елемента системи фінансового контролінгу. Проаналізовано основні теоретичні підходи до формування мотиваційних механізмів, зокрема змістовні та процесуальні теорії мотивації, а також сучасні концепції управління персоналом. У статті розглянуто сучасні інструменти інтеграції мотивації у систему фінансового контролінгу, серед яких системи ключових показників ефективності (KPI), збалансована система показників (BSC), управління за цілями (MBO), партисипативне бюджетування, цифрові аналітичні платформи та автоматизовані системи контролю. Встановлено, що використання зазначених інструментів сприяє підвищенню прозорості фінансових процесів, узгодженню інтересів працівників і підприємства, а також формуванню ефективної системи внутрішнього контролю. Запропоновано модель інтеграції мотиваційних механізмів у систему фінансового контролінгу підприємства, яка охоплює стратегічний, тактичний та оперативний рівні управління. Доведено, що комплексне поєднання фінансових стимулів, професійного розвитку, участі персоналу в ухваленні управлінських рішень та цифрових технологій дозволяє підвищити ефективність фінансового контролінгу, забезпечити досягнення стратегічних цілей підприємства та зміцнити його конкурентні позиції в умовах сучасних економічних викликів.

Посилання

Богуславська С., Білоус С., Дяк В. Стратегії антикризовового управління підприємством. Економіка та суспільство. 2023. № 55. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-55-17

Вінницька О. А. Фінансовий контролінг як складова фінансової стійкості підприємства. Міжнародний науковий журнал «Інтернаука». Серія: «Економічні науки». 2022. № 4(60). С. 24-29. DOI: https://doi.org/10.25313/2520-2294-2022-4-7985

Зачосова Н. Мотивація та менторство у стратегії гармонізації HR-менеджменту: переваги для підприємств на ринку праці. Acta Academiae Beregsasiensis. Economics. 2026. № 1(12). С. 45–58. DOI: https://doi.org/10.58423/2786-6742/2026-12-45-58

Козак К. Б., Корсікова Н. М., Петренко Ю. О. Управління мотивацією персоналу в умовах постпандемії та воєнного стану. Економіка харчової промисловості. 2022. Т. 14, Вип. 4. С. 26-34. URL: http://jnas.nbuv.gov.ua/article/UJRN-0001443397

Колдовський А. Cтратегічна трансформація інфраструктури: революція управління фінансовим сектором для підвищення успішності. Acta Academiae Beregsasiensis. Economics. 2024. № 1(5). С. 323–332. DOI: https://doi.org/10.58423/2786-6742/2024-5-323-332

Леміш К., Суслик А., Швачко В. Система мотивації персоналу як чинник підвищення ефективності діяльності підприємства. Економіка та суспільство. 2025. № 78. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-78-28

Мавлєва Д., Лиса О. Удосконалення управління фінансовими ресурсами з метою підвищення результативності діяльності підприємства. Економіка та суспільство. 2023. № 56. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-56-52

Мутерко Г., Михальов Д. Особливості мотивації персоналу підприємства в умовах воєнного стану. Економіка та суспільство. 2024. № 60. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-60-141

Оксенюк К. Формування системи мотивації персоналу на підприємстві. Економіка та суспільство. 2022. № 45. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-45-59

Олійник М. Інструментарій забезпечення безперервності бізнесу: управлінський аспект. Acta Academiae Beregsasiensis. Economics. 2025. № 10. С. 456–466. DOI: https://doi.org/10.58423/2786-6742/2025-10-456-466

Татарінов О. Система мотивації персоналу в контексті бюджетування: концептуальні підходи та практичні рішення. Acta Academiae Beregsasiensis. Economics. 2026. Т. 1. № 12. С. 350–360. DOI: https://doi.org/10.58423/2786-6742/2026-12-350-360

Ткаченко К., Коптєва Г. Мотивація та стимулювання праці персоналу в управлінні підприємством. Вісник Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут" (економічні науки). 2023. № 4. С. 33–38. DOI: https://doi.org/10.20998/2519-4461.2023.4.33

Шатілова І., Сенишин О. Системи мотивації персоналу на підприємстві. Grail of Science. 2024. № 35. С. 78–80. DOI: https://doi.org/10.36074/grail-of-science.19.01.2024.011

Kaplan R. S. and Norton D. P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston: Harvard Business School Press, 1996. 322 p. URL: https://www.scirp.org/reference/referencespapers?referenceid=1817460

Кravchuk О. I., Varis І. О., Rubel К. О. HR Management Digitalization: Conceptual Aspects and Trends. Problems of Modern Transformations. Series: Economics and Management. 2024. №12. DOI: https://doi.org/10.54929/2786-5738-2024-12-07-04

KPI Data Analytics Framework: 5 Steps To Set Goals and Create High-Performance KPI Dashboards. URL: https://www.performancemagazine.org/data-analytics-framework-5-steps-to-set-goals-and-create-high-performance-kpi-dashboards/

Furman D., Shchokin R., Kubitskyi S., Chaplinsky V., Strochenko N., Dorosh I. Motivation and Incentives for Employees of Domestic Enterprises. Journal of Law and Sustainable Development. 2023. Vol. 11, No. 3. Art. e815. DOI: https://doi.org/10.55908/sdgs.v11i3.815

Bohuslavska S., Bilous S., & Diak V. (2023). Stratehii antykryzovovoho upravlinnia pidpryiemstvom. [Strategies for crisis management in business]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and Society, vol. 55. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-55-17 (in Ukrainian)

Vinnytska O. A. (2022). Finansovyi kontrolinh yak skladova finansovoi stiikosti pidpryiemstva. [Financial controlling as a component of a company’s financial stability]. Mizhnarodnyi naukovyi zhurnal «Internauka». Seriia: «Ekonomichni nauky» – International scientific journal «Internauka». Series: «Economic Sciences», vol. 4(60), рр. 24-29. DOI: https://doi.org/10.25313/2520-2294-2022-4-7985 (in Ukrainian)

Zachosova N. (2026). Motyvatsiia ta mentorstvo u stratehii harmonizatsii HR-menedzhmentu: perevahy dlia pidpryiemstv na rynku pratsi. Acta Academiae Beregsasiensis. Economics, vol. 1(12), рр. 45–58. DOI: https://doi.org/10.58423/2786-6742/2026-12-45-58 (in Ukrainian)

Kozak K. B., Korsikova N. M., & Petrenko Yu. O. (2022). Upravlinnia motyvatsiieiu personalu v umovakh postpandemii ta voiennoho stanu. [Managing staff motivation in the post-pandemic era and under martial law]. Ekonomika kharchovoi promyslovosti – The economics of the food industry, vol. 14, no. 4, рр. 26-34. URL: http://jnas.nbuv.gov.ua/article/UJRN-0001443397

Koldovskyi A. (2024). Ctratehichna transformatsiia infrastruktury: revoliutsiia upravlinnia finansovym sektorom dlia pidvyshchennia uspishnosti. [Strategic infrastructure transformation: a revolution in financial sector management to drive success]. Acta Academiae Beregsasiensis. Economics, vol. 1(5), рр. 323–332. DOI: https://doi.org/10.58423/2786-6742/2024-5-323-332

Lemish K., Suslyk A., &Shvachko V. (2025). Systema motyvatsii personalu yak chynnyk pidvyshchennia efektyvnosti diialnosti pidpryiemstva. [The staff incentive scheme as a factor in improving the company’s performance]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and Society, vol. 78. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-78-28

Mavlieva D. & Lysa O. (2023). Udoskonalennia upravlinnia finansovymy resursamy z metoiu pidvyshchennia rezultatyvnosti diialnosti pidpryiemstva. [Improving the management of financial resources with a view to enhancing the company’s performance]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and Society, vol. 56. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-56-52

Muterko H. & Mykhalov D. (2024). Osoblyvosti motyvatsii personalu pidpryiemstva v umovakh voiennoho stanu. [Characteristics of staff motivation within a company under martial law]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and Society, vol. 60. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-60-141

Okseniuk K. (2022). Formuvannia systemy motyvatsii personalu na pidpryiemstvi. [Developing a staff incentive scheme within the company]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and Society, vol. 45. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-45-59

Oliinyk M. (2025). Instrumentarii zabezpechennia bezperervnosti biznesu: upravlinskyi aspekt. [Business continuity tools: the management perspective]. Acta Academiae Beregsasiensis. Economics, vol. 10, рр. 456–466. DOI: https://doi.org/10.58423/2786-6742/2025-10-456-466

Tatarinov O. (2026). Systema motyvatsii personalu v konteksti biudzhetuvannia: kontseptualni pidkhody ta praktychni rishennia. [Staff motivation systems in the context of budgeting: conceptual approaches and practical solutions]. Acta Academiae Beregsasiensis. Economics, vol. 1, no. 12, рр. 350–360. DOI: https://doi.org/10.58423/2786-6742/2026-12-350-360

Tkachenko K. & Koptieva H. (2023). Motyvatsiia ta stymuliuvannia pratsi personalu v upravlinni pidpryiemstvom. [Motivation and Incentives for Staff in Business Management]. Visnyk Natsionalnoho tekhnichnoho universytetu «Kharkivskyi politekhnichnyi instytut» (ekonomichni nauky) – Bulletin of the National Technical University «Kharkiv Polytechnic Institute» (Economic Sciences), vol. 4, рр. 33–38. DOI: https://doi.org/10.20998/2519-4461.2023.4.33

Shatilova I. & Senyshyn O. (2024). Systemy motyvatsii personalu na pidpryiemstvi. [Staff incentive schemes within the company]. Grail of Science, vol. 35, pp. 78–80. DOI: https://doi.org/10.36074/grail-of-science.19.01.2024.011

Kaplan R. S. and Norton D. P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston: Harvard Business School Press, 1996. 322 p. Available at: https://www.scirp.org/reference/referencespapers?referenceid=1817460

Кravchuk О. I., Varis І. О., Rubel К. О. (2024). HR Management Digitalization: Conceptual Aspects and Trends. Problems of Modern Transformations. Series: Economics and Management. № 12. DOI: https://doi.org/10.54929/2786-5738-2024-12-07-04

KPI Data Analytics Framework: 5 Steps To Set Goals and Create High-Performance KPI Dashboards. Available at: https://www.performancemagazine.org/data-analytics-framework-5-steps-to-set-goals-and-create-high-performance-kpi-dashboards/

Furman D., Shchokin R., Kubitskyi S., Chaplinsky V., Strochenko N., Dorosh I. Motivation and Incentives for Employees of Domestic Enterprises. Journal of Law and Sustainable Development. 2023. Vol. 11, No. 3. Art. e815. DOI: https://doi.org/10.55908/sdgs.v11i3.815

Переглядів статті: 0
Завантажень PDF: 0
Опубліковано
2026-06-26
Як цитувати
Вінницька, О. А. (2026). ІНТЕГРАЦІЯ МОТИВАЦІЙНИХ МЕХАНІЗМІВ У СИСТЕМУ ФІНАНСОВОГО КОНТРОЛІНГУ ПІДПРИЄМСТВА. Трансформаційна економіка, (2 (15), 23-28. https://doi.org/10.32782/2786-8141/2026-15-3