СЦЕНАРНИЙ ПІДХІД ДО ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ
Анотація
Стаття присвячена дослідженню сценарного планування діяльності підприємства в умовах невизначеності. Актуальність теми обумовлена різким зростанням рівня невизначеності в останні роки, а також її руйнівним впливом на діяльність підприємств. В статті наведена характеристика сучасного ділового середовища та оцінка рівня невизначеності, роз’яснена концепція VUCA-світу, розкриті причини необхідності застосування сценарного планування діяльності підприємств. Наведена міжнародно прийнята методика кількісної оцінки рівня невизначеності ділового середовища у світі, представлено графік міжнародного індексу невизначеності з 2008 року. Досліджені підходи вчених до визначення причин стратегічної невизначеності, в тому числі наведена сутність концепції подій-«чорних лебедів» та їхні головні риси. Виявлено причину, через яку стратегії з високим потенціалом успіху також мають високий ризик невдачі, розкрито сутність концепції «стратегічного парадоксу». Наголошено на принциповій неможливості передбачення майбутнього та необхідності підготовки підприємства до різних сценаріїв майбутнього. Розкрито принцип необхідної невизначеності як способу мінімізації негативних наслідків непередбачуваності змін середовища функціонування компанії. Розкрита сутність сценарного планування та наведене теоретичне обґрунтування його застосування для підготовки підприємства до різних можливих сценаріїв та мінімізації негативного впливу невизначеності. Наведені елементи системи сценарного планування. Розкрито важливість діалогу та залученості учасників сценарного планування для досягнення результату. Підкреслено значення навчання для формування ефективного стратегічного мислення, наведено етапи циклу навчання Колба. Показаний взаємозв'язок між сценарним плануванням та ефективністю роботи компанії. Проаналізовано послідовність реалізації сценарного планування, наведена характеристика та типовий інструментарій його етапів. Зазначені перспективні напрямки подальших досліджень цієї теми.
Посилання
Прокопенко М.О. Сценарне планування бізнес-процесів на промислових підприємствах в умовах цифровізації. Інвестиції: практика та досвід. 2023. № 15. С. 90-96. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6814.2023.15.90
Фрум О.Л., Дідух С.М., Лобоцька Л.Л. Методичні підходи до ефективного планування стратегії прибутковості підприємства на основі методу моделювання сценаріїв. Український журнал прикладної економіки та техніки. 2024. Том 9. № 3. С. 418-422. DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2024-3-75
Чикуркова А.Д., Федірець О.В., Покотильська Н.В., Тютюнник В.В. Застосування сценарного планування для підвищення ефективності стратегічного управління в умовах невизначеності. Актуальні проблеми економіки. 2025. № 5(287). С. 390-402. DOI: https://doi.org/10.32752/1993-6788-2025-1-287-390-402
Alexander J. Financial planning & analysis and performance management. Hoboken, New Jersey : John Wiley & Sons, Inc., 2018. 612 p.
Chermack T. Scenario Planning in Organizations. San Francisco, USA: Berrett-Koehler Publishers, Inc., 2011. 274 p.
Cordova-Pozo K., Rouwette E.A.J.A. Types of scenario planning and their effectiveness: A review of reviews. Futures. 2023. №149. DOI: https://doi.org/10.1016/j.futures.2023.103153
Oliver, J.J., Parrett, E. Managing future uncertainty: Re-evaluating the role of scenario planning. Business Horizons. 2018. №61(2). P. 339-352. DOI: https://doi.org/10.1016/j.bushor.2017.11.013
Oliver, J.J. Scenario planning: Reflecting on cases of actionable knowledge. Futures & Foresight Science. 2023. №5(3-4). DOI: https://doi.org/10.1002/ffo2.164
Raynor M. The Strategy Paradox: Why Committing to Success Leads to Failure (And What to do About It). Crown Business, 2007. 320 p.
Taleb, N. N. The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable. Harlow, England: Penguin Books, 2008.
World Uncertainty Index. URL: https://worlduncertaintyindex.com/
Prokopenko M.O. (2023). Stsenarne planuvannia biznes-protsesiv na promyslovykh pidpryiemstvakh v umovakh tsyfrovizatsii [Scenario planning of business processes at industrial enterprises in the context of digitalization]. Investytsii: praktyka ta dosvid – Investments: practice and experience, vol. 15, pp. 90-96. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6814.2023.15.90
Frum O.L., Didukh S.M., Lobotska L.L. (2024). Metodychni pidkhody do efektyvnoho planuvannia stratehii prybutkovosti pidpryiemstva na osnovi metodu modeliuvannia stsenariiv [Methodological approaches to effective planning of an enterprise's profitability strategy based on the scenario modeling method]. Ukrainskyi zhurnal prykladnoi ekonomiky ta tekhniky – Ukrainian Journal of Applied Economics and Technology, tome 9, vol. 3, pp. 418-422. DOI: https://doi.org/10.36887/2415-8453-2024-3-75
Chykurkova A.D., Fedirets O.V., Pokotylska N.V., Tiutiunnyk V.V. (2025). Zastosuvannia stsenarnoho planuvannia dlia pidvyshchennia efektyvnosti stratehichnoho upravlinnia v umovakh nevyznachenosti [Applying scenario planning to improve the effectiveness of strategic management under uncertainty]. Aktualni problemy ekonomiky – Actual problems of economics, vol. 5(287), pp. 390-402. DOI: https://doi.org/10.32752/1993-6788-2025-1-287-390-402
Alexander J. (2018). Financial planning & analysis and performance management. Hoboken, New Jersey : John Wiley & Sons, Inc., 612 p.
Chermack T. (2011). Scenario Planning in Organizations. San Francisco, USA: Berrett-Koehler Publishers, Inc., 274 p.
Cordova-Pozo K., Rouwette E.A.J.A. (2023). Types of scenario planning and their effectiveness: A review of reviews. Futures, vol. 149. DOI: https://doi.org/10.1016/j.futures.2023.103153
Oliver, J.J., Parrett, E. (2018). Managing future uncertainty: Re-evaluating the role of scenario planning. Business Horizons, vol. 61(2), p. 339-352. DOI: https://doi.org/10.1016/j.bushor.2017.11.013
Oliver, J.J. (2023). Scenario planning: Reflecting on cases of actionable knowledge. Futures & Foresight Science, vol. 5(3-4). DOI: https://doi.org/10.1002/ffo2.164
Raynor M. (2007). The Strategy Paradox: Why Committing to Success Leads to Failure (And What to do About It). Crown Business, 320 p.
Taleb, N. N. (2008). The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable. Harlow, England: Penguin Books.
World Uncertainty Index. URL: https://worlduncertaintyindex.com/
Авторське право (c) 2026 О. А. Нескородько
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
