АДАПТАЦІЯ ПРОЄКТНОГО ПІДХОДУ ДО УПРАВЛІННЯ СТАРТАПАМИ

Анотація

У статті конкретизовано процес адаптації проєктного підходу до управління стартапами. Визначено, що адаптація проєктного підходу в управлінні стартапами передбачає послідовне здійснення наступних 6 кроків: визначення мети та завдань стартапу, створення проєктної команди, розподіл ролей та відповідальності, встановлення термінів та бюджету, розробка графіку проєкту, управління ризиками. В цьому сенсі етапами проєктного підходу в управлінні стартапами є планування, виконання, контроль та управління ризиками. Розглянуто наступні інструменти проєктного підходу, використання яких є доцільним при управлінні стартапами: методика Scrum, методика Kanban, методологія Agile, методологія Lean Startup, методологія Design Thinking, методологія Business Model Canvas, Zoho Sprints, RAD, Basecamp, MeisterTask, додаток ClickUp, платформа Wrike, Todoist, програма Asana. З’ясовано, що основними характеристиками управління проєктами є: значне поширення найбільш гнучких практик (наприклад, Agile, Scrum), організація спеціальних робочих груп та переорієнтація відповідно до умов, що постійно змінюються; швидший та ефективніший вплив на стратегію з боку менеджерів проєктів, з метою полегшення організаційної структури проєкту, зменшення кількості рівнів управління та зосередження на більш ефективній особистій комунікації в команді; підвищення важливості управління змінами, які постійно виникають. Доведено, що інтеграція проєктного підходу забезпечує структуризацію діяльності з розробки та управління стартапами, що дозволяє більш ефективно використовувати обмежені ресурси. При цьому адаптація проєктного підходу в управлінні стартапами передбачає застосування інноваційних методологій та інструментів, які забезпечують ефективну роботу проєктних команд та досягнення поставлених цілей. Отже завдяки проєктному підходу досягається, одночасно, як ефективність, так і результативність менеджменту.