ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЙ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ ЗА СУЧАСНИХ МЕТОДІВ ДІАГНОСТИКИ
Анотація
Досліджено підходи науковців до визначення стратегії, зокрема напрямів стратегії розвитку підприємства, які мають бути взаємопов'язаними між собою в контексті активізації бізнес-процесів суб'єкта господарювання. Деталізовано базові характеристики стратегії розвитку господарюючого суб'єкта, серед яких варто відзначити: потребу в розвитку інноваційно-інвестиційних проєктів; залучення додаткового фінансування; визначення ризиків ведення бізнесу та напрямів їх уникнення або зменшення їх впливу на діяльність; оцінку внутрішніх та зовнішніх факторів впливу; дотримання напрямів цілеспрямування підприємства; можливість вчасної адаптації до змін умов господарювання, особливо при активізації інтеграційних процесів. Акцентовано увагу на значимості взаємозв'язку фінансової стратегії підприємства та стратегії розвитку. Водночас, діагностика та проведення аналізу фінансового стану підприємства є запорукою вдалого формування стратегії розвитку підприємства. В контексті різноманіття методів економічної діагностики, формування стратегічних орієнтирів розвитку підприємства повинне відбуватися одночасно із обранням концептуальних підходів в управлінні, а також із врахуванням специфіки ведення бізнесу, стану ресурсно-фінансового забезпечення, умов функціонування тощо. Доведено необхідність підвищення якості інформаційно-аналітичного забезпечення на підприємстві з метою вчасного отримання фахівцями достовірних діагностичних даних. Обґрунтовано завдання діагностики та її взаємозв'язок із інформаційним забезпеченням з метою прийняття ефективних стратегічних управлінських рішень. Визначено функції, методи та критерії проведення діагностики діяльності підприємства в системі стратегічного управління. Обираючи той чи інший метод проведення діагностики необхідно керуватися рядом критеріїв, які визначатимуть рівень розвитку потенціалу, обраних стратегічних пріоритетів, виконання сформованих проєктів. Доведено використання цільового підходу до діагностики в системі стратегічного управління підприємства, який цілеспрямований на узгодження цілей стратегічного та оперативного планування.
Посилання
Брінь П., Голтвянська Ю. Стратегія розвику підприємства: сутність та класифікація. Підприємництво та інновації. 2021. № 21. С. 31–34.
Шастун С.В. Сутність та особливості стратегії розвитку підприємств. Науковий вісник Херсонського державного університету. 2017. Вип. 24 (1). С. 161–165.
Сукрушева Г.О., Сіра А.Ю. Теоретичні аспекти стратегії розвитку підприємства. Економіка і суспільство. 2018. Вип. № 15. С. 764–770.
Швиданенко Г.О., Бойченко К.С. Розвиток підприємства: стратегічні наміри, ризики та ефективність: колективна монографія. Київ : КНЕУ, 2015. 232 с.
Семененко І.М. Використання цільового підходу до діагностики в управлінні підприємством. Маркетинг і менеджмент інновацій. 2012. № 1. С. 174–179.
Костіна О.М. Діагностика та управління бізнес-процесами в контексті антикризового управління підприємством. Економіка і суспільство. 2017. Вип. № 10. С. 287–297.
Олійник Л.В., Кузнєцова А.П. Методологічні засади формування стратегії розвитку підприємства. Економiка i органiзацiя управлiння. 2018. № 3 (31). С. 118–126.
Brin P., Holtvianska Yu. (2021) Stratehiia rozvyku pidpryiemstva: sutnist ta klasyfikatsiia [Enterprise development strategy: essence and classification]. Pidpryiemnytstvo ta innovatsii – Entrepreneurship and innovation, no. 21, pp. 31–34.
Shastun S. V. (2017) Sutnist ta osoblyvosti stratehii rozvytku pidpryiemstv [The essence and features of the enterprise development strategy]. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu – Scientific Bulletin of Kherson State University, vol. 24 (1), pp. 161–165.
Sukrusheva H. O., Sira A. Iu. (2018) Teoretychni aspekty stratehii rozvytku pidpryiemstva [Theoretical aspects of enterprise development strategy]. Ekonomika i suspilstvo – Economy and society, no. 15, pp. 764–770.
Shvydanenko H. O., Boichenko K. S. (2015) Rozvytok pidpryiemstva: stratehichni namiry, ryzyky ta efektyvnist: kolektyvna monohrafiia [Enterprise development: strategic intentions, risks and efficiency: a collective monograph]. Kyiv: KNEU. (in Ukrainian).
Semenenko I. M. (2012) Vykorystannia tsilovoho pidkhodu do diahnostyky v upravlinni pidpryiemstvom [Using a targeted approach to diagnostics in enterprise management]. Marketynh i menedzhment innovatsii – Marketing and innovation management, no. 1, pp. 174–179.
Kostina O. M. (2017) Diahnostyka ta upravlinnia biznes-protsesamy v konteksti antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom [Diagnostics and management of business processes in the context of anti-crisis management of the enterprise]. Ekonomika i suspilstvo – Economy and society, no. 10, pp. 287–297.
Oliinyk L. V., Kuznietsova A. P. (2018) Metodolohichni zasady formuvannia stratehii rozvytku pidpryiemstva [Methodological principles of formation of enterprise development strategy]. Ekonomika i orhanizatsiia upravlinnia – Economics and management organization, no. 3 (31), pp. 118–126.
