COST MANAGEMENT OF AN INNOVATIVE ENTERPRISE WITHIN THE FRAMEWORK OF THE CONTROLLING SYSTEM
Abstract
Innovative enterprises operate in conditions of high uncertainty, rapid technological changes and high level of competition. This makes it difficult to make effective management decisions. Cost management is a critical aspect for an innovative enterprise, since such companies often face financing constraints. Controlling allows you to effectively plan, analyze and control costs at each stage of innovation implementation. Controlling as a management system helps reduce risks by forming an information base, monitoring key indicators and coordinating all processes. Thanks to the use of controlling, the enterprise gets the opportunity to constantly monitor changes both in the internal environment (productivity, costs, financial flows) and in the external environment (market conditions, competitive environment). This allows you to quickly adapt management decisions. By integrating controlling into management processes, the enterprise is able to: optimize costs at each stage of the innovation cycle; ensure operational monitoring of key cost indicators and deviations from the plan; increase the accuracy of forecasting and planning financial flows; make informed management decisions based on reliable data. Substantiation of the concept of controlling the activities of an innovative enterprise and the need to use controlling as a management system for an innovative enterprise. The study used descriptive analysis methods and an abstract-logical method to justify the need to use controlling in the activities of an innovative enterprise to ensure effective management of its costs. The article considers the concept of controlling the activities of an innovative enterprise. The need to use controlling as a management system for an innovative enterprise is substantiated. The relevance of implementing cost control of an innovative enterprise is substantiated, this is due to the specifics of the innovative environment, which is characterized by high dynamics, uncertainty and significant costs for the development and implementation of new products and technologies. An algorithm for making tactical decisions based on operational controlling of the activities of an innovative enterprise is proposed.
References
Бєляєва Н. С., Хмурова В. В. Особливості забезпечення контролінгу та реалізації його в системі управління підприємством. Електронне наукове фахове видання з економічних наук «Modern Economics». 2021. № 26. С. 12–16. URL: https://modecon.mnau.edu.ua
Капліна А. І. Контролінг у системі ефективного управління підприємством. Ефективна економіка. 2021. № 2. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?n=2&y=2021
Коробка С. В. Теоретичні аспекти впровадження контролінгу в систему управління підприємством. Таврійський науковий вісник. Серія: Економіка. 2021. № 5. С. 65–71. DOI: https://doi.org/10.32851/2708-0366/2021.5.8
Бужимська К. О., Царук І. М. Формування та розвиток системи контролінгу на промислових підприємствах. Економіка, управління та адміністрування. 2021. № 1. С. 3–7. DOI: https://doi.org/10.26642/ema-2021-1(95)-3-7
Гут Л. Удосконалення системи контролінгу витрат в антикризовому управлінні підприємством. Вісник Чернівецького торговельно-економічного інституту. 2020. № 3(79). С. 128–139. DOI: http://doi.org/10.34025/2310-8185-2020-3.79.10
Дем’яненко Т. І. Необхідність впровадження системи контролінгу на підприємствах України. Вісник ХНТУ. 2022. № 2(81). С. 149–153. URL: https://journals.kntu.kherson.ua/index.php/visnyk_kntu/article/view/60/55
Bieliaieva N. S., Khmurova V. V. (2021) Osoblyvosti zabezpechennia kontrolinhu ta realizatsii yoho v systemi upravlinnia pidpryiemstvom [Peculiarities of ensuring controlling and its implementation in the enterprise management system]. Elektronne naukove fakhove vydannia z ekonomichnykh nauk «Modern Economics», no. 26, рр. 12–16. Available at: https://modecon.mnau.edu.ua (in Ukrainian)
Kaplina A. I. (2021) Kontrolinh u systemi efektyvnoho upravlinnia pidpryiemstvom [Controlling in the system of effective enterprise management]. Efektyvna ekonomika, no. 2. Available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?n=2&y=2021 (in Ukrainian)
Korobka S. V. (2021) Teoretychni aspekty vprovadzhennia kontrolinhu v systemu upravlinnia pidpryiemstvom [Theoretical aspects of the introduction of controlling into the enterprise management system]. Tavriiskyi naukovyi visnyk. Seriia: Ekonomika, no. 5, рр. 65–71. DOI: https://doi.org/10.32851/2708-0366/2021.5.8 (in Ukrainian)
Buzhymska K. O., Tsaruk I. M. (2021) Formuvannia ta rozvytok systemy kontrolinhu na promyslovykh pidpryiemstvakh [Formation and development of the controlling system at industrial enterprises]. Ekonomika, upravlinnia ta administruvannia, no. 1, рр. 3–7. DOI: https://doi.org/10.26642/ema-2021-1(95)-3-7 (in Ukrainian)
Hut L. (2020) Udoskonalennia systemy kontrolinhu vytrat v antykryzovomu upravlinni pidpryiemstvom [Improvement of the cost controlling system in the anti-crisis management of the enterprise]. Visnyk Chernivetskoho torhovelno-ekonomichnoho instytutu, no. 3(79), рр. 128–139. DOI: http://doi.org/10.34025/2310-8185-2020-3.79.10 (in Ukrainian)
Demianenko T. I. (2022) Neobkhidnist vprovadzhennia systemy kontrolinhu na pidpryiemstvakh Ukrainy [The need to implement a controlling system at Ukrainian enterprises]. Visnyk KhNTU, no. 2(81), рр. 149–153. Available at: https://journals.kntu.kherson.ua/index.php/visnyk_kntu/article/view/60/55 (in Ukrainian)
