РОЛЬ І МІСЦЕ МАСШТАБУВАННЯ В СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНИХ АЛЬТЕРНАТИВ РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЇ
Анотація
У статті обґрунтовано роль і місце масштабування в системі стратегічних альтернатив розвитку організації та подолано поширене ототожнення масштабування зі звичайною стратегією зростання. Метою дослідження є зіставлення підходів стратегічного менеджменту до виокремлення стратегічних альтернатив із сучасними визначеннями та ознаками масштабування. Для досягнення мети застосовано порівняльний аналіз концепцій стратегічних альтернатив, логічне узагальнення, систематизацію характеристик масштабування та концептуальне моделювання взаємозв’язків між стратегічними альтернативами і організаційними формами масштабування. Авторський внесок полягає у визначенні масштабування як операційно-стратегічної мети, що може реалізовуватися через різні стратегічні напрями та потребує керованих організаційних змін. На цій основі розроблено модель сумісності масштабування зі стратегічними альтернативами, і визначено характер та інтенсивність масштабування для кожної з них. Сформовано порівняльну таблицю, яка узгоджує характеристики стратегічних альтернатив із ключовими ознаками масштабування, і запропоновано узгодження стратегічних альтернатив з організаційними формами здійснення масштабування, релевантними для бізнесу сфери інформаційних технологій, включно з горизонтальними, вертикальними, модульними та гнучкими підходами, а також із використанням франчайзингу, ліцензування та корпоративних альянсів. Наукова новизна полягає у визначенні поняття масштабування бізнесу в рамках кожної з стратегічних альтернатив збільшення розмірів бізнесу зі збереженням ефективності та якості, що вимагає підготовки, планування й трансформації структури, процесів і ресурсів. Практичне значення одержаних результатів полягає у можливості використання запропонованих моделей як інструментів стратегічної діагностики та планування розвитку організації за різних альтернатив, та дозволяє визначати організаційні форми, що підтримують реалізацію обраного стратегічного напряму. Основні висновки зводяться до того, що масштабування найбільш узгоджується зі стратегіями зростання, насамперед з інтеграційними та концентраційними рішеннями; може супроводжувати спеціалізацію і диверсифікацію; натомість за інерційного розвитку та скорочення масштабування підвищує ризики втрати керованості й ефективності. Ефективність масштабування визначається здатністю організації цілеспрямовано переосмислювати операційну модель і забезпечувати узгодженість стратегічних рішень з організаційними змінами.
Посилання
Porter's Generic Strategies. EBSCO Research Starters: Marketing. URL: https://www.ebsco.com/research-starters/marketing/porters-generic-strategies
The Ansoff Matrix: A Powerful Tool for Business Strategy and Growth. The Strategy Institute. URL: https://www.thestrategyinstitute.org/insights/the-ansoff-matrix-a-powerful-tool-for-business-strategy-and-growth
Guide to Kotler’s Pricing Strategies. Lucidity. URL: https://getlucidity.com/strategy-resources/guide-to-kotlers-pricing-strategies/
Thompson A.A., Strickland A.J. Strategic Management: Concepts and Cases. Irwin/McGraw-Hill, 1999.
Kotter J.P. Leading change: Why transformation efforts fail. Museum management and marketing. 2007. P. 20–29. DOI: https://doi.org/10.1109/EMR.2009.5235501
Kim W.C., Mauborgne R.A. Blue ocean strategy, expanded edition: How to create uncontested market space and make the competition irrelevant. Harvard Business Review Press, 2014.
Pearce J.A., Harvey J.W. Concentrated growth strategies. Academy of Management Perspectives. 1990. Vol. 4. No. 1. P. 61–68.
Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: manifesto for business revolution. New York, 2009.
Руденко В.Ф., Нагорна І.І. Стратегічні альтернативи у забезпеченні конкурентоспроможності підприємства. Бізнес, інновації, менеджмент: проблеми та перспективи. 2024. С. 100–101.
Гриньова В.М., Попов О.Є. Механізми реалізації структурно-інноваційної трансформації економіки України. Майбутнє України: стратегія поступу : монографія / І.О. Александров, О.І. Амоша, В.П. Антонюк, І.В. Багрова, Н.О. Балтачеєва, С.О. Біла, І.І. Гомаль, В.М. Гриньова, Л.І. Дмитриченко, В.В. Дорофієнко ; НАН України, Ін-т економіки пром-сті України, Акад. екон. наук України. Донецьк, 2008. С. 244–289.
Pylypenko A., Iermachenko I. Mechanism for developing an adaptive strategy in cognitive management of the IT companies’ competitiveness. Development Management. 2020. Vol. 18. Is. 2. P. 23–32. DOI: https://doi.org/10.21511/dm.18(2).2020.03
Гудзь О.Є., Гадицький М.Г., Чернявський І.Ю. Стратегічні сценарії розвитку цифрової трансформації управління підприємств в нових економічних реаліях. Економіка. Менеджмент. Бізнес. 2024. № 2(45). С. 10–18. DOI: https://doi.org/10.31673/2415-8089.2024.010202
Piaskowska D., Tippmann E., Monaghan S. Scale-up modes: Profiling activity configurations in scaling strategies. Long Range Planning. 2021. Vol. 54. Is. 6. DOI: https://doi.org/10.1016/j.lrp.2021.102101
Ireta-Sanchez J.M. From establishment to scaling up of an SME in the IT sector: deliberate and emergent strategies as critical essentials for the sustainable business model. Journal of Entrepreneurship in Emerging Economies. 2024. Vol. 16. No. 6. P. 1737–1797. DOI: https://doi.org/10.1108/JEEE-02-2023-0048
Fahey L., Randall R.M. The Portable MBA in Strategy. Wiley, 1994.
Волков О.О., Прохоренко О.В. Масштабування бізнесу – еволюція підходів. БізнесІнформ. 2025. № 3. С. 373–382. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-3-373-382
Cavallo A., Cosenz F., Noto G. Business model scaling and growth hacking in digital entrepreneurship. Journal of Small Business Management. 2023. Vol. 62. Iss. 4. P. 2058–2085. DOI: https://doi.org/10.1080/00472778.2023.2195463
Jansen J.J.P., Heavey C., Mom T.J.M. et al. Scalingup: Building, Leading and Sustaining Rapid Growth Over Time. Journal of Management Studies. 2023. Vol. 60. Iss. 3. P. 581–604. DOI: https://doi.org/10.1111/joms.12910
ExpandNet; World Health Organization. Nine steps for developing a scaling-up strategy. Geneva, 2010.
Babbage Ch. On the Economy of Machinery and Manufactures. Cambridge University Press, 2010. DOI: https://doi.org/10.1017/CBO9780511696374
Marshall A. Principles of Economics. Amherst, New York, 1997. 320 p.
Moore G.A. Crossing the Chasm: Marketing and Selling High-Tech Products to Mainstream Customers. HarperCollins Publishers, 2006. 227 p.
Hoffman R., Yeh Ch., Gates B. Blitzscaling: The Lightning-Fast Path to Building Massively Valuable. New York, 2018. 336 p.
Strengers J., Mutsaers L., van Rossum L., Graamans E. The organizational culture of scale-ups and performance. Journal of Organizational Change Management. 2022. Vol. 35. No. 8. P. 115–130. DOI: https://doi.org/10.1108/JOCM-09-2021-0268
Hutter K., Brendgens F.-M., Gauster S.P., Matzler K. Scaling organizational agility: key insights from an incumbent firm’s agile transformation. Management Decision. 2023. DOI: https://doi.org/10.1108/MD-05-2022-0650
Yang та ін. Scaling and the Universality of Function Diversity Across Human Organizations. arXiv (preprint). 2022. DOI: https://doi.org/10.48550/arXiv.2208.06487
Christensen C.M. The Innovator’s Dilemma. 1997.
Verwijs C., Russo D. Do Agile Scaling Approaches Make A Difference? An Empirical Comparison of Team Effectiveness Across Popular Scaling Approaches. Empirical Software Engineering. 2024. DOI: https://doi.org/10.1007/s10664-024-10481-5
Волков О.О. Організаційні форми масштабування та їх особливості в ІТ-бізнесі. Інклюзивна економіка. 2025. № 3(09). С. 33–41. DOI: https://doi.org/10.32782/inclusive_economics.9-4
Porter's Generic Strategies. EBSCO Research Starters: Marketing. Available at: https://www.ebsco.com/research-starters/marketing/porters-generic-strategies
The Ansoff Matrix: A Powerful Tool for Business Strategy and Growth. The Strategy Institute. Available at: https://www.thestrategyinstitute.org/insights/the-ansoff-matrix-a-powerful-tool-for-business-strategy-and-growth
Guide to Kotler’s Pricing Strategies. Lucidity. Available at: https://getlucidity.com/strategy-resources/guide-to-kotlers-pricing-strategies/
Thompson A. A., Strickland A. J. (1999) Strategic Management: Concepts and Cases. Irwin/McGraw-Hill.
Kotter J. P. (2007) Leading change: Why transformation efforts fail. Museum management and marketing, pp. 20–29.
Kim W. C., Mauborgne R. A. (2014) Blue ocean strategy, expanded edition: How to create uncontested market space and make the competition irrelevant. Harvard Business Review Press.
Pearce J. A., Harvey J. W. (1990) Concentrated growth strategies. Academy of Management Perspectives, vol. 4, no. 1, pp. 61–68.
Hammer M., Champy J. (2009) Reengineering the corporation: manifesto for business revolution. New York.
Rudenko V. F., Nahorna I. I. (2024) Stratehichni alternatyvy u zabezpechenni konkurentospromozhnosti pidpryiemstva [Strategic alternatives in ensuring enterprise competitiveness]. Biznes, innovatsii, menedzhment: problemy ta perspektyvy– Business, Innovation, Management: Problems and Prospects, pp. 100–101.
Hryniova V. M., Popov O. Ye. (2008) Mekhanizmy realizatsii strukturno-innovatsiinoi transformatsii ekonomiky Ukrainy [Mechanisms of implementing the structural and innovative transformation of Ukraine’s economy]. In I. O. Aleksandrov, O. I. Amosha, V. P. Antoniuk, I. V. Bahrova, N. O. Baltacheieva, S. O. Bila, I. I. Homal, V. M. Hryniova, L. I. Dmytrychenko, V. V. Dorofiienko. Maibutnie Ukrainy: stratehiia postupu: monohrafiia [Future of Ukraine: strategy of progress: monograph]. Donetsk, pp. 244–289.
Pylypenko A., Iermachenko I. (2020) Mechanism for developing an adaptive strategy in cognitive management of the IT companies’ competitiveness. Development Management, vol. 18, iss. 2, pp. 23–32.
Hudz O. Ye., Hadytskyi M. H., Cherniavskyi I. Yu. (2024) Stratehichni stsenarii rozvytku tsyfrovoi transformatsii upravlinnia pidpryiemstv v novykh ekonomichnykh realiiakh [Strategic scenarios for the development of digital transformation of enterprise management in new economic realities]. Ekonomika. Menedzhment. Biznes – Economics. Management. Business, no. 2(45), pp. 10–18.
Piaskowska D., Tippmann E., Monaghan S. (2021) Scale-up modes: Profiling activity configurations in scaling strategies. Long Range Planning, vol. 54, is. 6.
Ireta-Sanchez J. M. (2024) From establishment to scaling up of an SME in the IT sector: deliberate and emergent strategies as critical essentials for the sustainable business model. Journal of Entrepreneurship in Emerging Economies, vol. 16, no. 6, pp. 1737–1797.
Fahey L., Randall R. M. (1994) The Portable MBA in Strategy. Wiley.
Volkov O. O., Prokhorenko O. V. (2025) Masshtabuvannia biznesu – evoliutsiia pidkhodiv [Business scaling: evolution of approaches]. BiznesInform – Business Inform, no. 3, pp. 373–382.
Cavallo A., Cosenz F., Noto G. (2023) Business model scaling and growth hacking in digital entrepreneurship. Journal of Small Business Management, vol. 62, iss. 4, pp. 2058–2085.
Jansen J. J. P., Heavey C., Mom T. J. M. et al. (2023) Scalingup: Building, Leading and Sustaining Rapid Growth Over Time. Journal of Management Studies, vol. 60, is. 3, pp. 581–604.
ExpandNet; World Health Organization. (2010) Nine steps for developing a scaling-up strategy. Geneva.
Babbage Ch. (2010) On the Economy of Machinery and Manufactures. Cambridge University Press.
Marshall A. (1997) Principles of Economics. Amherst, New York. 320 p.
Moore G. A. (2006) Crossing the Chasm: Marketing and Selling High-Tech Products to Mainstream Customers. HarperCollins Publishers. 227 p.
Hoffman R., Yeh Ch., Gates B. (2018) Blitzscaling: The Lightning-Fast Path to Building Massively Valuable. New York. 336 p.
Strengers J., Mutsaers L., van Rossum L., Graamans E. (2022) The organizational culture of scale-ups and performance. Journal of Organizational Change Management, vol. 35, no. 8, pp. 115–130.
Hutter K., Brendgens F.-M., Gauster S.P., Matzler K. (2023) Scaling organizational agility: key insights from an incumbent firm’s agile transformation. Management Decision.
Yang et al. (2022) Scaling and the Universality of Function Diversity Across Human Organizations. arXiv (preprint).
Christensen C. M. (1997) The Innovator’s Dilemma.
Verwijs C., Russo D. (2024) Do Agile Scaling Approaches Make A Difference? An Empirical Comparison of Team Effectiveness Across Popular Scaling Approaches. Empirical Software Engineering.
Volkov O. O. (2025) Orhanizatsiini formy masshtabuvannia ta yikh osoblyvosti v IT-biznesi [Organizational forms of scaling and their features in the IT business]. Inkliuzyvna ekonomika – Inclusive Economics, no. 3(09), pp. 33–41.
Авторське право (c) 2026 О. В. Прохоренко, О. О. Волков
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
