ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ КОНКУРЕНЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ЕКОНОМІКИ

Анотація

У статті досліджено теоретико-методологічні засади формування стратегії конкуренції підприємства в умовах цифрової економіки, що характеризується високою динамічністю, технологічною мінливістю та зростанням ролі цифрових платформ, даних і інновацій. Актуальність теми зумовлена фундаментальними змінами конкурентного середовища ,оскільки в умовах цифрової економіки традиційні ринки доповнюються новими екосистемами, де швидкість адаптації, управління даними та мережеві ефекти стають визначальними факторами розвитку учасників ринку. Зазначено, що цифрові технології з інструменту підвищення ефективності перетворилися на ключовий фактор виживання підприємств і формування їхніх стійких конкурентних переваг. У роботі визначено, що стратегія конкуренції, як складова стратегічного управління, в умовах цифрової економіки заснована на конкурентних перевагах нового типу, спрямована на зміцнення конкурентної позиції підприємства та реалізується за рахунок системи змін,ключовими елементами якої є цифрова трансформація та створення організаційної культури, що підтримує такі зміни. Зазначено, що в умовах цифрової економіки класичні стратегії лідерства за витратами, диференціації та фокусування набувають нового змісту. Використання сучасних цифрових технологій, штучного інтелекту, великих даних, цифрових платформ дозволяє підприємствам одночасно реалізовувати елементи кількох конкурентних стратегій. Особливу увагу приділено українському контексту, в якому цифровізація розглядається як один із ключових механізмів адаптації бізнесу до умов повномасштабної війни та кризових викликів. Зазначено, що в умовах середовища з високим рівнем непередбачуваності необхідним є перехід від класичних довгострокових планів до конкурентних стратегій високої адаптивності та резистентності. Автором запропоновано алгоритм формування конкурентної стратегії, що включає три ключові етапи: аналіз цифрової трансформації конкретної бізнес-сфери; оцінку «цифрового розриву» та компетенцій персоналу, прийняття рішення щодо використання платформних моделей або стратегій со-конкуренції. Сформульовано висновок, що стратегія в цифрову епоху трансформується у гнучкий інструмент управління можливостями,а для її реалізації необхідна система змін. Успіх підприємства залежить від здатності інтегрувати традиційні методи конкурентної боротьби з інноваційними та цифровими рішеннями.