КОМПЕТЕНТНІСНИЙ ПІДХІД В УПРАВЛІННІ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ СУЧАСНОГО ПІДПРИЄМСТВА
Анотація
Проведено дослідження теоретичних підходів до управління кадровим потенціалом. Систематизовано різні визначення поняття «кадровий потенціал», подані сучасними українськими науковцями. Запропоновано авторське визначення поняття «кадровий потенціал підприємства» – сукупні можливості усіх штатних працівників підприємства, компетентність і мотивація яких дозволяють забезпечити якість виконання поточних завдань та досягнення цілей розвитку підприємства. Акцентовано увагу на тому, що кадровий потенціал є одним із «найвагоміших ресурсних елементів потенціалу підприємства. Зауважено, що кадровий потенціал необхідно формувати на різних етапах процесу управління персоналом. Показано, як відбувається формування кадрового потенціалу підприємства на окремих етапах процесу управління персоналом: наймання персоналу, адаптація персоналу, розвиток персоналу, оцінювання персоналу. Наведено класифікацію методів розвитку кадрового потенціалу за ознаками корисності для підприємства і для працівника. Зауважено, що застосування різних методів розвитку кадрового потенціалу дає можливість розвинути та/або актуалізувати компетентності персоналу та підвищити якість кадрового потенціалу як підприємства, так і кожного працівника окремо. Акцентовано увагу на необхідності використання компетентнісного підходу в управлінні кадровим потенціалом. Даний підхід описує модель професійної поведінки, яка допомагає встановити взаємозв’язки між знаннями, уміннями і навичками працівника та конкретними і вимірюваними результатами його діяльності. Наведено три рівні, на яких формується компетентність працівників: особистісний, когнітивний, діяльнісний. Встановлено, що компетентності працівників, як складова кадрового потенціалу підприємства, поділяються на групи: особистісні, професійні, інструментальні, міжособистісні, системні. Зауважено, що застосування компетентнісного підходу дасть змогу навчити працівників самостійно управляти своїми компетентностями, відповідально вести професійну діяльність, підвищити власну конкурентоспроможність, що позитивно впливатиме на конкурентоспроможність підприємства.
Посилання
Гебер Н.А. До питання сутності концепту «кадровий потенціал підприємства». Вісник ОНУ ім. І. І. Мечникова. 2013. Т. 18. Вип. 4/1. С. 102–105.
Дашко І. М. Кадровий потенціал: сутність і фактори його розвитку. Економіка та держава. 2017. № 1. С. 65–68.
Дискіна А.А. Кадровий потенціал – важливий чинник економічного розвитку підприємства. Інтелект ХХІ. 2018. № 2. С. 67–71.
Ільїна О.А. Системно-компетентнісний підхід до управління розвитком кадрового потенціалу. Економіка і суспільство. 2016. № 7. С. 72–77.
Карюк В.І. Компетентністний підхід до управління розвитком кадрового потенціалу підприємства. Вчені записки Університету «КРОК». 2018. № 3 (51). С. 112–118.
Панченко В.А., Панченко О.П. Управління кадровим потенціалом торгового підприємства в умовах кризового стану. Вчені записки Університету «Крок». 2016. № 2 (54). С. 145–152.
Пенюк В.О. Кадровий потенціал підприємства торгівлі: визначення та складові елементи. Бізнес Інформ. 2015. № 6. С. 240–248.
Результати опитування актуальних питань управління людським капіталом в Україні. URL: https://www2.deloitte.com/ua/uk/pages/press-room/press-release/2022/acc-deloitte-research.html
Савченко В.А. Управління розвитком персоналу. Київ : КНЕУ, 2002. 351 с.
Селіванов С. В. Компетентнісний підхід до управління кадровим потенціалом державної служби України. Менеджер. 2018. № 1 (78). с. 146–156.
Синиченко А.В. Компетентнісний підхід як сучасна парадигма управління персоналом. Фінанси, облік, банки. 2016. № 1 (21). С. 288–294.
Heber N.A. (2013) Do pytannya sutnosti conseptu «kadrovyy potensial psdpryyemstva» [To the question of the essence of the concept "personnel potential of the enterprise"]. Visnyk ONU im. O. I. Mechnykova. T. 18. Vol. 4/1. pp. 102–105.
Dashko I.M. (2017) Kadrovyi potentsial: sutnist i faktory yoho rozvytku [Personnel potential: essence and factors of its development]. Ekonomika ta derzhava. No. 1. pp. 65–68.
Dyskina A.A. (2018) Kadrovyi potentsial – vazhlyvyi chynnyk ekonomichnoho rozvytku pidpryiemstva [Personnel potential is an important factor in the economic development of an enterprise]. Intelligence XXI. No. 2. pp. 67–71.
Ilina O.A. (2016) Systemno-kompetentnisnyi pidkhid do upravlinnia rozvytkom kadrovoho potentsialu [System-competence approach to managing the development of personnel potential]. Ekonomika i suspilstvo. No. 7. pp. 72–77.
Kariuk V.I. (2018) Kompetentnistnyi pidkhid do upravlinnia rozvytkom kadrovoho potentsialu pidpryiemstva [Competency approach to managing the development of the company's personnel potential]. Vcheni zapysky Universytetu «KROK». No. 3 (51). pp. 112–118.
Panchenko V.A., Panchenko O.P. (2016) Upravlinnia kadrovym potentsialom torhovoho pidpryiemstva v umovakh kryzovoho stanu [Management of the personnel potential of a trading enterprise in the conditions of a crisis]. Vcheni zapysky Universytetu «Krok». No. 2 (54). pp. 145–152.
Peniuk V.O. (2015) Kadrovyi potentsial pidpryiemstva torhivli: vyznachennia ta skladovi elementy [Personnel potential of a trade enterprise: definition and constituent elements]. Biznes Inform. No. 6. pp. 240–248.
Rezultaty opytuvannia aktualnykh pytan upravlinnia liudskym kapitalom v Ukraini. [The results of the survey on topical issues of human capital management in Ukraine]. Available at: https://www2.deloitte.com/ua/uk/pages/press-room/press-release/2022/acc-deloitte-research.html (accessed May 10, 2023)
Savchenko V.A. (2002) Upravlinnia rozvytkom personalu [Management of personnel development]. Kyiv: KNEU.
Selivanov S.V. (2018) Kompetentnisnyi pidkhid do upravlinnia kadrovym potentsialom derzhavnoi sluzhby Ukrainy [A competent approach to the management of personnel potential of the civil service of Ukraine]. Menedzher. No. 1 (78). pp. 146–156.
Synychenko A.V. (2016) Kompetentnisnyi pidkhid yak suchasna paradyhma upravlinnia personalom [Competency approach as a modern paradigm of personnel management]. Finansy, oblik, banky. No. 1 (21). pp. 288–294.
